长城不是秀场，是品牌的价值锚考场
2026年Lululemon登长城、始祖鸟珠峰烟花秀等超级地标营销集中爆发，品牌扎堆长城办大秀，热闹背后真正值得追问的是...
→金融品牌如何赢得用户信任｜中国平安的品牌之道
中国平安从单一保险到综合金融集团的进化之路，通过"专业·价值"的品牌定位，建立起中国金融业最具价值的品牌资产。
→联名救不了品牌，价值锚才能
2026年上半年新茶饮行业发起86起IP联名，营销开支暴增，消费者却越来越麻木。中国十大品牌策划人吴子剑用价值三步框架与...
→B2B品牌如何建立市场地位｜沃尔核材的品类占位战略
沃尔核材通过"技术领先+品质可靠"的品牌定位，从细分领域突围，成为中国核辐射改性材料行业的领导品牌。
→品牌年轻化是种陷阱：越讨好年轻人，越被年轻人抛弃
2026年消费数据显示，90%的品牌正在用同一套标签讨好年轻人，而年轻人正从统一的消费群体碎裂为7000+互不认同的微圈...
→新茶饮的品牌突围｜奈雪如何定义"第三空间"
奈雪以"一杯好茶，一口软欧包"开创茶饮新品类，通过"第三空间"品牌定位，从茶饮红海中突围，成为新茶饮代表品牌。
→康师傅教所有品牌一个道理：心智不是买来的，是占来的
2026世界杯落幕，中国品牌赞助规模从13.95亿美元骤降至5亿美元，康师傅零赞助却实现13亿全域曝光。吴子剑博士用品牌...
→吴子剑以"超级图腾"视角评点可口可乐发布全新全球品牌形象：让超级符号回归超级力量
当全世界最红的饮料决定"更红一点"，它不是在改变，而是在回归——回归到那个让全球消费者一眼认出的图腾。
→招商银行的品牌进化｜从"一卡通"到"零售之王"
招商银行以"因您而变"为品牌主张，从一家小银行成长为"零售之王"，成为中国银行业的品牌标杆。
→耐克清退线上经销商：夺回的不是渠道，是心智
耐克宣布2027年起全面终止中国线上经销商授权，清退滔搏等16家核心经销商及数千家线上店铺，仅保留五大官方直营渠道。超级...
→连接用户心智｜腾讯的品牌战略之道
腾讯以"用户为本，科技向善"为使命，通过产品矩阵构建起连接10亿用户的数字生态，成为中国最具价值的互联网品牌之一。
→安克305亿：不是爆款的胜利，是品类进化的胜利
安克创新2025年营收305亿元，三大品牌覆盖充电储能、智能家居、智能影音三个品类，海外收入占比96.62%。吴子剑博士...
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