不降温的雪碧，做辣的共犯
2025年7月雪碧全球推出Hurts Real Good战役，品牌定位从"降温"切换到"加辣"，50%的Z世代每周主动选...
→超级爆品如何引爆市场｜晨光供港壹号的战略
晨光供港壹号（乳制品）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→生而全球化，不是换个国家卖货
2026年7月，小鹏MONA L03在慕尼黑全球上市、64国同步发售，标志着中国品牌从"先国内再出海"向"生而全球化"的...
→高端奢侈品牌的底层逻辑｜燕之屋的品牌战略
燕之屋（高端滋补）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→680元年费买好丽友：山姆丢了什么
2025年7月，山姆会员店下架口碑商品换上好丽友、盼盼等大众品牌，盼盼改英文名PANPAN上架，微博话题阅读量破1.5亿...
→B2B品牌如何建立市场地位｜沃尔核材的品类占位战略
沃尔核材（工业制造）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→五个牌子拧成一个GWM，长城在赌什么
长城汽车将哈弗、欧拉、长城炮统一为GWM母品牌，坦克与魏牌独立运营攻坚高端——从五年分兵扩张到收拢拳头，ONE GWM战...
→新茶饮的品牌突围｜奈雪如何定义"第三空间"
奈雪（餐饮新消费）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→取消波轮盘的人，赢了整个洗衣机品类
2025年7月，海尔发布V转子洗衣机，直接取消了波轮盘——近百年无人敢动的核心结构。同期推出四筒分区洗护家，三筒版半年爆...
→如何打造第二增长曲线｜冠德石油的战略创新
冠德石油（能源零售）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→价格战打不出超级品牌
2026年上半年，欧派家居两年关店近2000家后发出“生死一线”全员信，新能源车129个品牌卖一辆亏一辆，罗马仕从安全隐...
→一朵花赔1030万：茉莉奶白撞上LV，撞出品牌建设的致命盲区
茉莉奶白因四叶花卉图形与LV经典Monogram高度近似，一审判赔1030万元。这不是"撞车"，而是七个商标侵权认定、自...
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