如何打造第二增长曲线｜冠德石油的战略创新
冠德石油（能源零售）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→三顿半赢在开创了品类，而不是赢在咖啡
2019年双十一，三顿半用一款冻干冷萃咖啡在速溶品类登顶销售第一，而这个品类三十多年来一直被国际巨头把持。超级品牌战略专...
→工业品牌的专业化之路｜卓怡恒通的品牌之道
卓怡恒通（工业连接器）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→蒙牛这次换的不是包装，是一个能写进心里的符号
2026年蒙牛纯牛奶全线视觉焕新，以牛角向上的弧线与黄河几字弯的下弧线合成全新超级符号，用极简美学重构国民白奶形象。超级...
→传统茶业的新品牌之路｜八马茶业的现代化转型
八马茶业（茶叶）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→当同行忙着开店，胖东来在为「信任」存钱
2026年零售业两极分化：永辉、高鑫等巨头亏损关店，固守河南的胖东来却用13家门店做到年销235亿元、账上41亿净现金零...
→基金品牌如何建立信任｜博时基金的品牌之道
博时基金（基金资管）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→情绪价值不是锦上添花，是品牌穿越周期的硬通货
2026年情绪消费市场规模站上2.3万亿元，Z世代成为消费主力，"情价比"成为核心消费准则。超级品牌战略专家吴子剑用品牌...
→金融品牌如何赢得用户信任｜中国平安的品牌之道
中国平安（金融服务）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→9.9元战打到世界杯，场景才是咖啡的新战场
瑞幸、库迪把9.9元战打到世界杯赛场：瑞幸押注葡萄牙、西班牙国家队，库迪手握FIFA官方授权周边，目标都指向「熬夜看球、...
→B2B品牌如何建立市场地位｜沃尔核材的品类占位战略
沃尔核材（工业制造）的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
→出海的胜负手，从卖货变成了扎根
2026年凯度BrandZ中国全球化品牌50强整体品牌力指数同比增长7%，但中国车企等品牌正从纯出口转向本地化制造与生态...
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