东方美学品牌化｜花西子的差异化战略
花西子以"东方美学"为品牌内核，在竞争激烈的美妆市场开创独特赛道，成为国潮美妆的代表品牌。
→品牌定位成就市场领先｜澳华饲料的战略突破
澳华饲料凭借高端饲料引爆全国养殖市场，完成"近三年连续增长50%"的销量飞跃，稳居高端饲料市场占有率全国第一。
→不降温的雪碧，做辣的共犯
2025年7月雪碧全球推出Hurts Real Good战役，品牌定位从"降温"切换到"加辣"，50%的Z世代每周主动选...
→超级爆品如何引爆市场｜晨光供港壹号的战略
晨光乳业推出"供港壹号"鲜牛奶，上市仅一年销量突破2亿，带动晨光鲜奶销量跃居华南领先。
→生而全球化，不是换个国家卖货
2026年7月，小鹏MONA L03在慕尼黑全球上市、64国同步发售，标志着中国品牌从"先国内再出海"向"生而全球化"的...
→高端奢侈品牌的底层逻辑｜燕之屋的品牌战略
燕之屋作为高端燕窝领导者，已连续四年全球燕窝行业销量第一。通过"五芒星模型"建立高端奢侈品牌认知。
→680元年费买好丽友：山姆丢了什么
2025年7月，山姆会员店下架口碑商品换上好丽友、盼盼等大众品牌，盼盼改英文名PANPAN上架，微博话题阅读量破1.5亿...
→B2B品牌如何建立市场地位｜沃尔核材的品类占位战略
沃尔核材通过"技术领先+品质可靠"的品牌定位，从细分领域突围，成为中国核辐射改性材料行业的领导品牌。
→五个牌子拧成一个GWM，长城在赌什么
长城汽车将哈弗、欧拉、长城炮统一为GWM母品牌，坦克与魏牌独立运营攻坚高端——从五年分兵扩张到收拢拳头，ONE GWM战...
→新茶饮的品牌突围｜奈雪如何定义"第三空间"
奈雪以"一杯好茶，一口软欧包"开创茶饮新品类，通过"第三空间"品牌定位，从茶饮红海中突围，成为新茶饮代表品牌。
→取消波轮盘的人，赢了整个洗衣机品类
2025年7月，海尔发布V转子洗衣机，直接取消了波轮盘——近百年无人敢动的核心结构。同期推出四筒分区洗护家，三筒版半年爆...
→如何打造第二增长曲线｜冠德石油的战略创新
超级品牌战略咨询助力冠德石油打造"第二增长曲线——福利社"，转型后单店营收提升数倍，突破增长天花板。
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