雪王能出圈,价值锚不能出界

摘要:蜜雪冰城坐拥4.3亿会员和中国消费行业最成功的品牌IP雪王,市值却从峰值2300亿港元跌去66%。吴子剑博士用价值锚理论分析指出,雪王在超级图腾四大目标——识别、关联、传达、唤起上做到了天花板,但品牌从「卖饮料」到「卖体验」的场景迁移中,价值锚仍停留在「便宜」而非「快乐」。IP能出圈,价值锚不能出界。图腾是品牌精神的视觉化,价值锚才是护城河的根基。

4.3亿会员和跌掉66%的市值

蜜雪冰城有全网最成功的品牌IP。

雪王——这个圆滚滚的白胖子,从2018年诞生到现在,做了动画、上了春晚、开了旗舰店、建了主题乐园。4.3亿会员,近6万家门店,覆盖中国3万多个乡镇。2025年3月上市当天市值突破千亿港元,巅峰时超过2300亿。

然后市值跌了66%。

到2026年7月,蜜雪集团股价从618港元的高点跌至210港元附近,市值蒸发超过1500亿港元。摩根大通下调评级,理由是「多年高速增长阶段即将结束」。

雪王还是那个雪王,到处都是。但蜜雪的市场信心,已经不在了。

雪王做对了什么

先说雪王做对了什么。因为雪王的成功,不是偶然。

超级品牌战略专家吴子剑在《超级品牌》六步法中讲超级图腾的四大目标:识别、关联、传达、唤起。雪王在这四个维度上,几乎拿到了满分。

识别——雪王的形象足够简单、足够独特。一个戴皇冠的白色雪人,手握权杖,笑眯眯。消费者在任何一个场景中看到这个形象,不需要文字就能认出这是蜜雪冰城。

关联——雪王与蜜雪冰城的品类高度绑定。雪人代表冰、代表冷饮,皇冠代表「王」,合在一起就是「冷饮之王」。消费者看到雪王,联想到的不是某个抽象概念,是一杯冰凉的柠檬水。

传达——雪王的人格化叙事,把蜜雪冰城「接地气、实在、快乐」的品牌精神传达得淋漓尽致。它会在同行门口跳舞,会上河南春晚,会在港交所敲钟时活蹦乱跳。这些行为不是营销创意,是品牌精神的视觉化表达。

唤起——雪王能唤起消费者的行动欲望。B站动画《雪王驾到》开播当天,门店客流量增长20%,销售额增长30%。郑州总部旗舰店2025年全年客流超570万人次,营业额约9800万元,其中IP周边收入占比超过80%。

从图腾的角度看,雪王做到了中国消费品牌的天花板。吴子剑博士认为,一个好的品牌图腾,应该像冠德石油的黄骆驼一样,是品牌精神在视觉上的唯一对应物。雪王就是蜜雪冰城的唯一对应物。

图腾解决不了的问题

但图腾不是万能的。

蜜雪冰城正在做一件事:从「卖饮料」升级为「卖体验」。旗舰大店、IP周边、主题乐园——这些动作的逻辑是,用雪王IP把消费者从「买一杯4块钱的柠檬水」拉到「花35块钱买一个雪王玩偶」。从场景的角度看,这是品牌进化矩阵中的「场景扩张」——从一个消费场景扩展到另一个消费场景。

问题在于,场景可以扩张,价值锚不能。

吴子剑博士在《超级品牌》中提出价值锚的概念:价值锚是消费者心智中最稳固的品牌联想点。可口可乐的价值锚是「快乐」,不是糖水。王老吉的价值锚是「怕上火」,不是凉茶。价值锚一旦建立,它会成为消费者所有购买决策的底层逻辑。

蜜雪冰城的价值锚是什么?是「便宜」。

4块钱的柠檬水,2块钱的冰淇淋,这是蜜雪冰城写在消费者心智里的价值锚。这个锚点在过去20年里帮蜜雪冰城打赢了所有价格战,建立了近6万家门店的网络效应。但这个锚点,也成了蜜雪冰城向上的天花板。

旗舰大店把客单价从8-12元提升到25-35元。消费者愿意为雪王IP付一次钱——打卡、拍照、发朋友圈。但他们会一直付吗?当一个消费者在旗舰店花了35块钱买了一个雪王玩偶,他下次去买柠檬水的时候,依然只会花4块钱。

IP周边的收入可以很高,但它改变不了消费者对蜜雪冰城的核心认知:这是一个卖便宜饮料的地方。就像迪士尼的周边卖得再好,消费者对迪士尼的核心认知依然是「快乐」,不是「便宜」。

价值锚的边界

中国十大品牌策划人吴子剑在品牌进化矩阵中讲新场景:场景不是渠道,是品牌的心智入口。消费者在某个瞬间不需要思考就想到你,那个瞬间就是你的场景。

蜜雪冰城的场景是「渴了、热了、想喝点便宜的」。这个场景非常强大,强大到覆盖了3万多个乡镇、4.3亿会员。但这个场景和「我想买个雪王玩偶」「我想去雪王乐园玩一天」是两个完全不同的心智入口。

前者是功能场景,后者是情感场景。前者用价格决策,后者用情感决策。消费者可以在功能场景里忠于蜜雪冰城20年,但在情感场景里,他的参照系不是蜜雪冰城,是泡泡玛特、是迪士尼、是名创优品。

这就是价值锚的边界。雪王IP可以吸引消费者走进旗舰店,但价值锚决定了消费者用什么标准来评价这次体验。如果他用「便宜」这个标准来评价,旗舰店的35元客单价就是贵的。如果他用「快乐」这个标准来评价,35元就是合理的。

超级品牌战略咨询创始人吴子剑博士在超级品牌三要素中讲「永续」——长期主义的核心,是品牌能够穿越周期。蜜雪冰城要穿越的周期,不是从几万家店到十几万家店的规模周期,是从「便宜饮料」到「快乐体验」的价值锚周期。

雪王能不能完成这个跨越?理论上可以,但前提是蜜雪冰城必须重新定义雪王的价值锚——从「便宜」升级为「快乐」。这不是换个slogan就能解决的事,是要从产品定价、门店体验、IP内容、传播策略全方位重构价值传递链条。

迪士尼用了几十年才把「快乐」这个价值锚写进全球消费者的心智。蜜雪冰城才刚开始。

IP能出圈,价值锚不能出界。图腾是品牌精神的视觉化,价值锚才是护城河的根基。


作者简介

吴子剑博士

超级品牌战略专家、中国十大品牌策划人、深圳市超级品牌顾问有限公司创始人


深耕品牌战略咨询20余年,服务企业超500家,助力多个品牌成为行业领导者。提出「超级品牌六步法」方法论,著有《超级品牌》《品牌进化论》等著作,是中国品牌战略领域的权威专家。


深圳市超级品牌顾问有限公司


专注品牌战略咨询、品牌营销增长、品牌管理体系、舆情公共服务,以「实战派、增长快」著称,是知名的品牌咨询机构。


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吴子剑

吴子剑

中国十大品牌策划人 · 品牌战略专家 · 超级品牌创始人

吴子剑,超级品牌战略顾问,中国十大品牌策划人,品牌战略专家。深耕品牌战略咨询二十余年,服务超过200家知名企业,擅长品牌定位、品牌升级与品牌战略规划,致力于帮助中国品牌建立全球竞争力。

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