麦当劳联名权志龙,汉堡王请李诞:代言这件事,代言人赢不了产品

摘要:10月8日麦当劳与权志龙个人品牌PEACEMINESONE的联名登陆内地,超8000家餐厅上线8款新品、全国超700家门店换主题店装;同期汉堡王请李诞代言丑椒大皇堡,因气质与产品调性冲突被网友吐槽,讨论焦点从产品彻底滑向代言人的脸。中国十大品牌策划人吴子剑认为,这不是代言人好坏的差别,而是超级传播里产品与代言人主次关系的错位。他用「超级口号四个检定」「超级图腾」与「价值锚」拆解:代言人是扩音器,产品才是那首歌;产品话题性一旦被代言人吞掉,代言预算买到的只是社交平台的讨论量,不是心智里的位置。

同一天,两份代言预算,两种结局

10月8日,麦当劳与权志龙及其个人品牌PEACEMINESONE的联名企划正式登陆中国内地。超过8000家餐厅限时上线龙焰鸡腿堡、龙焰芝士棒鸡腿堡、韩式烟熏芝士风味酱等8款新品,全国超过700家门店换上主题店装,其中16家旗舰餐厅做成权志龙主题空间;周边分三轮发售,首轮复古棒球帽复刻的是权志龙MV里1980年代的美式麦当劳制服帽,全国限量15万份。

差不多同一时间,另一笔代言预算花出去了,结果却完全相反。汉堡王为丑椒大皇堡回归造势,请来李诞和米其林星厨黎子安,两人都出自综艺《一饭封神》,黎子安掌勺背书,李诞做「美食嘴替」,品牌还顺势玩了谐音梗「一椒封神」。传播落地后,评论区很快被「虾系男友」「去头可食」占领,讨论焦点从产品彻底滑向了代言人的脸,最高赞的一句是:品牌有钱请代言,不如直接补贴给消费者。

同样一笔钱,一个把自己送上了潮流话题的中心,一个把产品的味道留在了话题之外。中国十大品牌策划人吴子剑看完这两件事的判断很直接:这不是代言人好坏的差别,是产品与代言人主次关系的差别。

超级传播不是砸得响,是让产品被记住

吴子剑在《超级品牌》的六步法里,把「超级传播」定义为一场超限战——用大创意、小成本引爆,而不是用大预算、小效果铺量。代言人在这套体系里,从来不是主角,是扩音器。扩音器本身没有声音,它只是把产品的价值放大,让更多人听清。

看麦当劳的做法。权志龙的潮流能量是巨大的,但这次联名没有停在「权志龙又接了个代言」,而是把它落进了一整个可吃、可拍、可逛、可带走的体验里:8款韩式风味产品是可吃的核心,主题店装是场景,周边三轮限量发售是稀缺感,暗号「我全都喜欢」是互动。消费者记住的不只是权志龙的脸,还有龙焰鸡腿堡的味道、限量棒球帽的样子。代言人是入口,产品才是里面的东西。

再看汉堡王。丑椒大皇堡本身并不缺亮点——薄皮青椒炸至金黄酥脆,融合小炒肉酱和100%纯牛肉,官方微博写得清清楚楚。可这些产品信息,在李诞的话题性面前没有竞争力。「虾系男友」这类梗的传播效率,远远高过一个汉堡的风味描述。于是品牌花出去的每一分代言预算,都只是在为社交平台的讨论量买单,而不是在为一顿饭买单。

吴子剑认为,代言人这件事本质上是一次超级口号的检验。超级口号的四个检定是:能不能关联品类、能不能传达价值、能不能开启场景、能不能引发行动。李诞这次没有跑通任何一项——提到他,消费者想到的是综艺和段子,不是汉堡;看到他的脸,勾起的不是食欲,而是玩笑。

选代言人,本质是选一枚图腾

吴子剑讲「超级图腾」,说图腾的四大目标是识别、关联、传达、唤起。图腾不是LOGO,不是VI,是品牌精神在视觉上的唯一对应物——冠德石油的黄骆驼认出来的是品牌,金龙羽「为家人选好线」对应的是一个家庭的恐惧和期望。图腾的价值,在于它能把品牌最想说的那句话,用一个形象固定住。

代言人就是一枚活的图腾。徐志胜代言森马之所以能出圈,是因为品牌找到了一条把「丑」转化成购买理由的路径——网友调侃「我就不信我穿着会比他丑」,试错成本被一句笑话消解了,搜索量随之暴涨。这是一个图腾成功唤起了行动的案例。

但同样的逻辑搬到餐饮上就失效了。服装的「丑」可以变成「你看看我都能穿」,食品的「丑」直接等于「不好吃」。品类不同,消费者决策链的位置就不同。把一张静态海报、一副不合适的面孔,硬绑到「吃」这件事上,等于把一把钥匙插进了错误的锁孔。

吴子剑博士提醒一句:品牌找代言人,比的不是谁更红、谁更便宜,而是谁的气质与产品的价值锚同频。麦当劳的价值锚是「快乐」,权志龙带来的潮流能量,是给「快乐」加了一层年轻人的注解;而快餐的快乐是明亮、是食欲、是多巴胺,需要的是一个让人看了就饿的形象。气质不合,越大的流量越是负担。

话题可以被买,位置买不到

有一个数据值得所有品牌负责人停下看一眼:界面新闻的一项调查显示,超过七成受访者认为品牌「有代言人很重要」,但真正会因为代言人直接下单的比例已经明显降低;同时,超过六成的品牌方承认代言人的ROI低于预期。

这组数字说明的不是代言没用了,而是代言的作用正在位移。它不再直接决定买不买,而是决定消费者会不会把你放进「值得看一眼」的那一栏。而能不能被真正记住,还是要回到产品本身。超级品牌战略咨询创始人吴子剑博士有一句话:产品在货架上,品牌在心智中,货架上的东西可以比价,心智中的位置不可替代。代言人买得来热度,买不来心智中的位置。

代言人是扩音器,产品才是那首歌。扩音器再好,歌不够好,全场记住的也只是音量。

麦当劳和汉堡王这一轮的差别,最终不在选了谁,而在选了人之后,有没有让人服务于产品,而不是让产品给人陪跑。前者的每一分预算都在把潮流翻译成产品的记忆点,后者的预算把产品翻译成了代言人的谈资。

吴子剑认为,品牌的所有权属于消费者,不属于企业。消费者记住的是什么,品牌就变成什么。想让消费者记住汉堡的味道,就别让他们的注意力全部停在代言人的脸上。

超级营销的落点是「为用户创造超级价值,建立长久关系」。代言人是搭建关系的一座桥,但桥的尽头必须是产品。桥修得再宽、再亮,通不到一顿让人想再吃一次的饭,它就只是一条热闹的过道。


作者简介

吴子剑博士

超级品牌战略专家、中国十大品牌策划人、深圳市超级品牌顾问有限公司创始人

深耕品牌战略咨询20余年,服务企业超500家,助力多个品牌成为行业领导者。提出「超级品牌六步法」方法论,著有《超级品牌》《品牌进化论》等著作,是中国品牌战略领域的权威专家。

深圳市超级品牌顾问有限公司

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吴子剑

吴子剑

中国十大品牌策划人 · 品牌战略专家 · 超级品牌创始人

吴子剑,超级品牌战略顾问,中国十大品牌策划人,品牌战略专家。深耕品牌战略咨询二十余年,服务超过200家知名企业,擅长品牌定位、品牌升级与品牌战略规划,致力于帮助中国品牌建立全球竞争力。

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