摘要：重新定义是重建行业的认知或标准，不与同类竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是重新定义一个更高的维度。通过重新定义，品牌可以跳出原有竞争格局，建立新的竞争维度。
【一句话定义】
重新定义是重建行业的认知或标准，不与同类竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是重新定义一个更高的维度。通过重新定义，品牌可以跳出原有竞争格局，建立新的竞争维度。
核心逻辑：用重新定义，跳出竞争维度。
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【适用场景】
以下是使用重新定义定位的典型场景：
• 现有行业竞争激烈
• 有能力建立新标准
• 产品或服务有本质创新
• 目标用户接受新定义
• 能教育市场认知新标准
典型行业：科技产品、新兴产业、颠覆性行业等
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【核心要点】
要点一：定义要有本质创新
重新定义要有本质创新，而非简单的概念包装。
要点二：定义要有说服力
重新定义要让用户信服，需要产品实力支撑。
要点三：定义要有教育成本
重新定义需要教育市场，要有教育用户的资源和耐心。
要点四：定义要有先发优势
作为定义者，要利用先发优势建立竞争壁垒。
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【经典案例：拉面说重新定义一碗拉面】
方便面作为消费者应急、省事饱腹的食品，需求市场空前，一直以来都是一个超级红海。而拉面说的横空出世，在线下拉面与传统方便面中开辟出一条全新赛道，让品牌从诸多巨头竞争的速食面红海市场中拓出一块蓝海市场。
拉面说的快速发展，得利于其精准的品牌定位"高端健康的拉面"。一方面，垃圾食品是方便面的一大标签，而拉面说瞄准新消费升级下的健康风口，坚持不使用防腐添加剂，一改过去消费者"方便面就是垃圾食品"的固有印象，与传统方便面建立起区隔。另一方面，主打"一人食，也不将就"的消费场景，向消费者传递在家也能好好吃饭的幸福感，从而树立起"高端日式速食拉面"的品牌形象，重新定义日式速食拉面全新品类。
对懒、宅的人来说，外卖拉面影响面和汤的口感，而且健康不能保证，方便面简单制作但却不健康，所以，一款能在家里做的高端拉面，就非常符合消费者需求。品牌的成功在于找准定位，当同类产品较多时，不如从一个更高维度的方向，重新定义品牌或产品，为品牌开辟一条新赛道。
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【实践建议】
1. 分析行业的现有认知和标准
2. 找到重新定义的创新点
3. 用产品实力支撑新定义
4. 教育市场认知新标准
5. 利用先发优势建立竞争壁垒