摘要：自居老二指的是品牌将自己比附在同赛道的领导品牌下，即市场追随者。自居老二能避开领导品牌的强大锋芒，采取非正面性的、迂回性的品牌竞争策略，以退为进来赢得消费者的认可，进而提升市场份额，实现盈利。
【一句话定义】
自居老二指的是品牌将自己比附在同赛道的领导品牌下，即市场追随者。自居老二能避开领导品牌的强大锋芒，采取非正面性的、迂回性的品牌竞争策略，以退为进来赢得消费者的认可，进而提升市场份额，实现盈利。
核心逻辑：用比附策略，借领导品牌之势。
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【适用场景】
以下是使用自居老二定位的典型场景：
• 行业有明确的领导品牌
• 与领导品牌有差异化优势
• 正面竞争无胜算
• 领导品牌不会针对性打击
• 想要借势提升品牌认知
典型行业：竞争性行业、成熟市场、寡头市场等
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【核心要点】
要点一：选择正确的领导品牌
比附的领导品牌要在消费者心智中有明确的地位，且品类与品牌一致。
要点二：找到与领导品牌的差异
自居老二不代表完全跟随，要找到与领导品牌的差异化定位。
要点三：避免激怒领导品牌
比附策略要把握好度，避免激怒领导品牌引发针对性打击。
要点四：抓住领导品牌的弱点
领导品牌的弱点往往是老二品牌的机会。
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【经典案例：青花郎中国两大酱香白酒之一】
青花郎作为中国两大酱香白酒之一的品牌，一边高调地蹭茅台，一边低调地做老二，这就是郎酒的聪明之处。青花郎作为酱香白酒市场的后入者，想要生存，必须扩大自己的市场份额，于是将品牌定位并联领导品牌"茅台"，从众多小虾小鱼中跳出来，在消费者心中产生"便宜点的酱酒"认知。
青花郎在自居老二的同时，也清晰定位自己与茅台的不同品牌价值，比如高度喝茅台，低度喝郎酒；政务用茅台，商务选郎酒等等，从而建立自己的品牌区隔与竞争优势。自居老二，比附强大品牌形成关联性的认知，能让品牌在消费者心智中，快速建立新的清晰的认知。
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【实践建议】
1. 选择行业领导品牌作为比附对象
2. 找到与领导品牌的差异化定位
3. 借领导品牌之势提升品牌认知
4. 把握比附的度，避免激怒领导品牌
5. 抓住领导品牌的弱点，建立差异化优势