摘要：舍九取一指的是放弃众多非核心业务，聚焦在单一业务当中，成为这个利基市场的领导者。在传统的企业中，特别是制造业，有不少行业内的隐形冠军。他们在经营管理中不断地进行有度的取舍，在舍得中提炼精华，最终使得基业长青。
【一句话定义】
舍九取一指的是放弃众多非核心业务，聚焦在单一业务当中，成为这个利基市场的领导者。在传统的企业中，特别是制造业，有不少行业内的隐形冠军。他们在经营管理中不断地进行有度的取舍，在舍得中提炼精华，最终使得基业长青。
核心逻辑：用极致聚焦，成就细分冠军。
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【适用场景】
以下是使用舍九取一定位的典型场景：
• 细分市场有足够规模
• 有能力做到细分领域第一
• 多元化分散了资源
• 想要建立核心竞争力
• 细分市场竞争不激烈
典型行业：工业制造、B2B服务、专业细分市场等
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【核心要点】
要点一：敢于做减法
舍九取一需要勇气放弃看似诱人的机会，专注核心业务。
要点二：聚焦到极致
不是简单的专注，而是要做到细分领域的绝对领先。
要点三：深耕建立壁垒
在细分领域深耕，建立竞争对手难以逾越的壁垒。
要点四：保持长期主义
舍九取一需要长期坚持，不能因为短期诱惑而分散精力。
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【经典案例：斑马只生产条形码热熔打印机】
打印机在日常生活中已经是广泛应用的设备，诸多打印机品牌的产品类型涵盖较广，有生产专用、办公专用、日常照片打印专用等。但斑马与其他多产品布局的品牌不同，它舍弃了多元化生产路线，一心只做一件事，就是将生产条形码热熔打印机，作为品牌核心业务并精练成核心竞争力。
斑马基于企业发展与市场现状，深知多元化路线无法让自己在竞争中存活，于是在业务层面上，以超过主要对手的强度配置资源，最大限度集中人力、物力和财力，将有限的资源全部投入到条形码热熔打印机的开发生产中，最后基于核心业务再不断开发相关的产品，如条码碳带、条码标签等，最终成为条形码打印机市场上的领导品牌。
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【实践建议】
1. 识别最有竞争优势的核心业务
2. 敢于放弃非核心业务机会
3. 集中资源深耕核心业务
4. 在细分领域做到绝对领先
5. 建立竞争对手难以复制的壁垒