摘要：品类分化是指从一个大的品类中分化出一个新品类，切分现有品类的市场份额。成熟的品类，由于消费需求的多样性，开始出现很多差异化的细分产品，当某些细分产品规模达到一定规模，就分化出了一个全新的细分品类。
【一句话定义】
品类分化是指从一个大的品类中分化出一个新品类，切分现有品类的市场份额。成熟的品类，由于消费需求的多样性，开始出现很多差异化的细分产品，当某些细分产品规模达到一定规模，就分化出了一个全新的细分品类。
核心逻辑：从大品类切分，成就细分王者。
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【适用场景】
以下是使用品类分化定位的典型场景：
• 成熟品类竞争激烈
• 发现细分需求未被满足
• 有能力开创新细分品类
• 主品类市场已被巨头占据
• 差异化产品有成长空间
典型行业：消费品、饮料、食品等成熟品类
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【核心要点】
要点一：找到差异化需求
品类分化要从用户需求的差异化出发，而非简单的产品差异。
要点二：细分要有足够规模
分化的品类要有足够的市场规模支撑品牌发展，过小则无法成活。
要点三：命名要体现差异
新品类名称要让用户一眼就能理解与传统品类的差异。
要点四：教育用户认知新品类
分化后需要教育用户认知新品类与传统品类的区别和价值。
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【经典案例：燕之屋碗燕体验升维】
当我们在谈论产品创新时，思考的不仅是产品特性和功效的升级，还包括产品体验与新消费需求的探索，核心是为用户创造价值。
在传统的1.0干燕窝时代，由于干燕窝炖煮不便，工序繁复，体验并不友好，燕之屋率先推出"燕窝现点、现炖、现吃、现送"的模式，带领燕窝行业开启2.0鲜炖燕窝新时代。而在体验方便层面，用碗装的盛器革新，完美实现开碗即食，适应了当下消费便捷快消化的趋势，最终成就了一个新品类——碗燕，开碗就能吃的好燕窝。
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【实践建议】
1. 分析大品类中的细分需求机会
2. 设计差异化产品满足细分需求
3. 为细分品类命名，建立品类认知
4. 教育用户认识新品类的价值
5. 持续投入巩固细分品类领先地位