摘要：超级品牌战略咨询助力冠德石油打造"第二增长曲线——福利社"，转型后单店营收提升数倍，突破增长天花板。
在许多人看来，中国众多行业发展至今，行业领导者们似乎大多已"预见"或"触及"到增长的天花板。然而，真的不存在持续增长的方法吗？有，持续的迭代进化。
传统便利店和用户只是简单的买卖关系，而福利社的理念是"说好不赚钱，只做服务员"。
冠德福利社旨在打造一个车主驿站，通过多元场景构建与车主出行的美好生活紧密相连。
模式创新——冠德福利社
加油站几乎都标配便利店，但偏向传统。如何破局？
2020年，冠德石油全方位颠覆传统油站便利店，率先行业提出"福利社"模式。
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1、关系进化，以服务链接用户
传统便利店和用户只是简单的买卖关系，而福利社的理念是"说好不赚钱，只做服务员"。
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2、空间进化，以场景链接用户
冠德福利社旨在打造一个车主驿站，通过多元场景构建与车主出行的美好生活紧密相连。
品牌启示
冠德石油的案例告诉我们：
1. **模式创新**：跳出行业思维，创造新价值
2. **用户经营**：从经营产品到经营用户
3. **第二曲线**：在第一曲线见顶前布局第二曲线
作者简介
吴子剑博士
超级品牌战略专家、中国十大品牌策划人、深圳市超级品牌顾问有限公司创始人
深耕品牌战略咨询20余年，服务企业超500家，助力多个品牌成为行业领导者。提出「超级品牌六步法」方法论，著有《超级品牌》《品牌进化论》等著作，是中国品牌战略领域的权威专家。
深圳市超级品牌顾问有限公司
专注品牌战略咨询、品牌营销增长、品牌管理体系、舆情公共服务，以「实战派、增长快」著称，是知名的品牌咨询机构。
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