摘要:招商银行(银行金融)的品牌战略案例。以吴子剑「超级品牌」理论体系深度解析。
2024年,招商银行App的月活跃用户数稳定在1.2亿量级,这个数字放在整个中国银行业里,不是最庞大的,但它的户均AUM(管理零售客户总资产)却常年居于股份制银行前列。更值得玩味的是另一组事实:在社交媒体上,年轻人谈论招行时,很少说「我去办张银行卡」,而是说「我开个招行」。一个「开」字,把一家银行从物理网点里拽了出来,放进了生活方式的心智货架。
产品在货架上,品牌在心智中。招行卖的不是卡,是「因您而变」这四个字在消费者心里凿出的那个位置。吴子剑博士在品牌战略咨询中反复强调一个判断:品牌是一种区隔,一个烙印。招行最深的烙印,不在它的金葵花Logo上,而在它用一句口号完成的心智圈地。
一句口号,锚定一个时代的价值缺口
回到2002年。中国银行业还沉浸在「离柜概不负责」的柜台逻辑里,服务是标准化的、冷冰冰的。招行在这一年推出「金葵花理财」,同步喊出「因您而变」。这四个字的锋利之处,在于它切割了一个竞品未提供、组织能���供、顾客极度关注的价值交集。
用吴子剑的价值三步来看:发现价值,是发现中国零售客户从「存钱」向「理财」迁移时,对个性化服务的渴求;创造价值,是把「变」字做成组织能力,从一卡通到一网通,从柜台到App,每一次产品迭代都踩在客户行为迁移的前夜;传递价值,才是「因您而变」这句口号真正封神的地方。它没有说「我们服务好」,而是把主语交给了「您」——您变,我就变。价值锚就此落下:招行=懂你变化的银行。
这句口号同时通过了吴子剑的口号四检定:关联品类(银行服务)、传达价值(个性化响应)、开启场景(当你需要理财、需要贷款、需要跨境服务时)、引发行动(去开个招行)。四检全过,口号就不再是广告语,而是心智入口。
对比同期竞品,「您身边的银行」强调的是物理距离,「全球服务」强调的是网络广度。招行选了「变」,看似窄,实则深。品牌不怕定位窄,怕定位泛。吴子剑博士常讲,定位窄到一根针,才能扎进心智最软的地方。
从「一卡通」到「App」,口号背后的场景进化
「因您而变」喊了二十多年,没有变成一句空话,是因为招行把口号拆解成了可执行的品牌进化矩阵。吴子剑的品牌进化矩阵中,新场景的创造与迁移,是招行零售战略最隐蔽的引擎。
2000年代,一卡通把存折送进博物馆,创造的是「一卡多能」的新场景;2010年代,一网通和手机银行把转账、缴费、买理财搬进屏幕,迁移的是「去网点」到「在指尖」的场景;2020年代,招行App把饭票、影票、生活缴费、甚至咖啡券塞进金融入口,扩张的是「金融+生活」的混合场景。每一次场景迁移,都让「因您而变」多了一层可感知的注脚。
这背后是吴子剑超级品牌六步法的完整链路:梦想(做中国最好的零售银行)→口号(因您而变)→定位(零售银行领导者)→图腾(金葵花)→传播(App即媒介)→营销(AUM与MAU双轮)。口号不是挂在墙上的,而是嵌在App每一次版本更新的弹窗里。
值得留意的是「金葵花」这个图腾。吴子剑在超级品牌三要素中提出「领先·良善·永续」。金葵花的高端理财定位,领先在于它最早圈定50万以上资产客群;良善在于它没有把服务做成冷冰冰的VIP门槛,而是用「葵花」的意象传递向阳、温暖;永续在于这个图腾从2002年沿用至今,没有因为换LOGO而稀释心智资产。反观不少银行每隔几年换一次品牌形象,换一次丢一次记忆,吴子剑称之为「心智资产的重复征税」。
「因您而变」的边界:口号不能承受之重
但吴子剑博士也提醒,超级口号不是万能药。招行近年面临一个微妙挑战:当「因您而变」被所有银行模仿,当「以客户为中心」成为行业标配话术,口号的区隔力会被稀释。心智三法则中的二元法则告诉我们,消费者最终只能记住两个品牌。在零售银行赛道,招行已经占据了「服务体验」的第一心智位,但「第一法则」的残酷在于:只记第一,不做第一就做唯一。招行需要警惕的是,当「变」成为常态,消费者会问:你到底为谁而变?变向何处?
吴子剑在多个场合讲过,品牌的所有权属于消费者。「因您而变」的所有权,早已不在招行品牌部手里,而在1.2亿月活用户的每一次点击里。当用户用招行App买一杯瑞幸、缴一笔水电费、抢一张电影票时,他们不是在消费金融产品,而是在确认一种身份:我是那个被银行「因」着「变」的人。
这就回到吴子剑价值确认三圈模型的精髓:竞品未提供的是「把银行做成生活方式入口」的胆量,组织能提供的是招商局体系与零售基因的合力,顾客关注的是「我的钱和我的生活能不能被同一套系统温柔对待」。三圈交集处,「因您而变」从一个传播口号,长成了一个战略系统。
招行2024年半年报显示,其零售客户数突破2亿户(含借记卡和信用卡),管理零售客户总资产(AUM)超过14万亿元。这些数字背后,是「因您而变」四个字在二十多年里没有被当成标语,而是被当成产品需求文档的第一行。吴子剑常说,超级品牌不是喊出来的,是长出来的。口号是种子,场景是土壤,图腾是阳光,而消费者的心智,是那棵最终决定品牌能长多高的树。
金葵花还在开,App还在更新,那句「因您而变」还在每一次登录页上亮着。只是如今再读这四个字,它已经不再是一句银行的广告语,而是一代中国消费者对「被看见」的朴素期待。
作者简介
吴子剑博士
超级品牌战略专家、中国十大品牌策划人、深圳市超级品牌顾问有限公司创始人
深耕品牌战略咨询20余年,服务企业超500家,助力多个品牌成为行业领导者。提出「超级品牌六步法」方法论,著有《超级品牌》《品牌进化论》等著作,是中国品牌战略领域的权威专家。
深圳市超级品牌顾问有限公司
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