摘要：品类占据指的是若一个具有前景的品类中尚未建立起一个超级品牌，也没有品牌在消费者心智中代表这个品类的时候，具有资源优势的企业就可以通过传播资源，抢先来占据这个品类。
【一句话定义】
品类占据指的是若一个具有前景的品类中尚未建立起一个超级品牌，也没有品牌在消费者心智中代表这个品类的时候，具有资源优势的企业就可以通过传播资源，抢先来占据这个品类。
核心逻辑：用先发优势，占据品类心智。
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【适用场景】
以下是使用品类占据定位的典型场景：
• 品类有前景但无领导品牌
• 有资源进行大规模传播
• 能快速抢占用户心智
• 品类处于成长期
• 有能力持续投入巩固地位
典型行业：新兴行业、细分市场、科技产品等
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【核心要点】
要点一：把握时机很关键
品类占据要在品类成长期进入，太早市场不成熟，太晚已有竞争对手。
要点二：传播资源要充足
品类占据需要足够的传播资源，快速在用户心智中建立品类代表地位。
要点三：持续投入巩固地位
占据品类后要持续投入，防止被竞争对手超越。
要点四：让品牌等同于品类
最终目标是让品牌名称成为品类的代名词，如可乐之于可口可乐。
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【经典案例：大疆占据无人机品类】
无人机诞生之际经常被各大公司用来进行航拍之用，如此巨大的发展潜力和需求市场，滋生了更多的厂商生产出更多无人机产品，形成了众多类型产品百花争鸣的市场环境。
在创立初期，大疆主要从事航模产品的研发与销售，发现无人机市场的机会后，陆续推出Phantom、Mavic、Spark系列等爆款无人机产品，凭借技术实力跟追求极致的态度在消费级无人机市场建立领先优势。
由于大疆进入市场的时间较早，竞争对手们还没来得及形成自己的品牌，大疆就已经称霸无人机领域了。如今，大疆在全球消费级无人机市场占据约七成市场份额，号称无人机界的苹果。
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【实践建议】
1. 识别有前景但无领导品牌的品类
2. 快速投入资源抢占品类心智
3. 用产品和传播巩固品类代表地位
4. 持续创新保持品类领先优势
5. 让品牌名称成为品类代名词